关于2008年职工年度考核有关事项的通知

　　 　　  

各企业、各部门：
　　根据 《关于开展2008年度教职工考核的通知》（校人发【2008】6号）文件精神，本着公开、公正、公平的原则，结合资产经营公司实际，经2008年12月12 日公司党政联席会议研究，现将职工年度考核工作有关事项通知如下：
　　一、组织领导
　　成立资产经营公司职工年度考核领导小组，负责考核工作的组织、领导、协调与实施工作。
组 长：张建平
副组长：张建生　薛三勋
成 员：宋治军　杨留印　赵运良　王　晓　景军胜　李继纲
　　二、考核范围
凡是资产经营公司及其所属企业的在职在岗人员（含提前离开工作岗位休养人员）均应参加考核。
　　三、考核内容、程序
　　（一）学校事业编制职工考核
　　本次考核公司共有113人，其中其他专业技术人员5人，管理人员27人，工勤人员27人，提前离开工作岗位休养人员54人。
　　本次考核的职工共有三种类型，即其他专业技术人员、管理人员、工勤人员。其他专业技术人员考核按照校人发【2004】330号文件精神执行；管理人员和工勤人员考核按照校人发【2004】332号文件精神执行。
其他专业技术人员、管理人员和工勤人员填写《非教学科研人员年度考核表》。管理人员着重考核目标任务完成情况；其他人员着重考核工作业绩。
　　考核工作分为企业（部门）考核和公司联评两个阶段。
　　第一阶段（企业考核）：由各部门、各企业负责，在个人填表，公开述职的基础上，结合平时的工作实际，按照考核评分细则进行量化考核，形成第一阶段的考核结果，报公司考核领导小组。
　　第二阶段（公司联评）：由公司年度考核领导小组负责，按照考核对象的类型分为其他专业技术人员、管理人员和工勤人员三个联评小组。联评时，先由考核对象述职，再由参加考核的人员按照所在组别的考核评分细则进行打分。
　　第一阶段考核的分数权重为60%，第二阶段考核的分数权重为40%，每位职工两次考核分数加权成绩即为本人的考核成绩。
　　考核优秀的初步人选按照综合分数从高到低的顺序依次推荐。有并列结果的同时推荐。
　　考核结果由考核领导小组提出初步意见，最终由公司党政联席会议研究确定，并将优秀和不合格人员予以公示。
　　提前离开工作岗位休养人员参加原单位的考核。
　　（二）外聘员工的考核
　　资产经营公司及其所属企业外聘员工的考核分为人事代理人员考核和长期临时工考核两类。按照公司外聘人员分级负责、分级管理的原则，外聘员工的考核由各企业自行组织，考核初步结果报公司考核领导小组，最终由公司党政联席会议研究确定。
具体考核事项另行通知。
　　四、优秀指标分配
　　（一）学校事业编制人员
　　考核优秀人员名额限定在15%以内。其他专业技术人员、管理人员和工勤人员之间不能互相占用优秀指标。
　　其他专业技术人员分配优秀指标1名；管理人员分配优秀指标4名，其中公司领导优秀指标1名，其他管理人员优秀指标3名；工勤人员分配优秀指标4名；提前离开工作岗位休养人员不占考核优秀指标的基数，只做为晋升薪级工资的依据。
　　（二）外聘员工
　　优秀指标控制在15%以内。
　　五、时间安排
　　12月14日前，个人填表；
　　12月16日，各部门、各企业考核并将考核结果报公司考核领导小组；
　　12月17日，公司联评，各小组联评，并统计各职工的综合考核成绩；
　　12月18日，考核领导小组将考核结果提请公司党政联席会议研究，最终确定考核优秀和不合格人员名单并公示；
　　12月20日向人事处上报考核结果。
　　六、具体要求
　　（一）各部门、各企业要高度重视本次考核工作，严格考核程序，按时上报考核结果，确保考核工作的顺利进行。
　　（二）考核表用16K纸套印。
　　（三）无故没有参加考核按未考核对待，不兑现相应的工资和津贴。　　
　　（四）公司其他专业技术人员的考核，按照学校专业技术人员的考核标准并结合现在实际岗位的考核细则量化考核。管理人员按照管理人员的考核评分细则量化考核。工勤人员按照公司员工的考核评分细则量化考核。

　　附件:
　　1、 非教学科研人员年度考核表.doc

　　2、

资产经营公司员工考核评分细则.doc 　　3、 资产经营公司管理人员考核评分细则.doc 　　　　　



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二??八年十二月十二日