王选:知识分子的楷模 自主创新的典范（良师篇）
作者：王庆怀 发布时间：2006-06-16
王选教授的一生头衔甚多:全国政协副主席、中国科学院院士、中国工程院院士、第三世界科学院院士、北京大学教授……众多头衔中，他最喜欢的是老师的头衔。他最常用的名片，是“北京大学计算机科学技术研究所教授王选”，他不止一次地说过:“这张名片是永恒的。”
作为师，王选教授是永恒的。他为计算机科学领域培养和造就了一大批年轻学术骨干的贡献，与他在科研领域取得的成就相比，一点也不逊色。
曹操五十作《龟虽寿》，虽“烈士暮年”，仍“壮心不已”。我则认为，“伏枥老骥”最好用“扶植新秀，甘做人梯”的精神实现自己“志在千里”的雄心壮志。——王选
1993年春节期间，王选教授仍像往年一样在家闭门搞设计。年后，他的一位硕士研究生回来，王选把设计给他看。学生看过后不客气地对导师说:“王老师，你设计的这些都没有用。”王选不禁愣住了，自己苦苦钻研了两个星期的设计，被学生正确的见解否定了。这件事情对王选产生了非常大的影响，使他将思考的目光投向了更长远的未来。
更长远的未来在哪里?在年轻人的身上。这一年，他在《“伏枥老骥”与“甘当人梯”》一文中如此表达了自己的心意:今后衡量自己贡献大小的一个重要指标，就是发现了多少年轻才子，是否做到“爱才如命”、“人尽其才”和“才尽其用”，实现“才”与“财”之间的良性循环。
从那以后，方正研究院每招收一届员工，王选教授就让人事部门整理一本花名册，平时只要一有时间，他就到各部门去和他们聊天。他随手带着一个笔记本，那是他的“宝贝”，上面密密麻麻记满了解到的情况和问题。他的抽屉里有一本花名册，每个员工都附有照片，他还把了解到的他们的在校成绩、得奖情况、个性特长、不足甚至家庭背景写在旁边，如“某某很聪明、能力强、爱玩”，“某某住附近外婆家”，“某某40人中排前10名，直、倔、冲”等等。一些刚来单位的年轻人，因为岗位不合适来找他，他会立即找相关部门解决问题。遇到重要骨干要走，他还会亲自出面挽留。
王选教授在一次讲演中曾这样总结自己:“实际上我可能有两个优点:一是有洞察力，二是觉得自己不如别人。”事实上，他的洞察力不仅在科研上，还在识人上。现在方正的几位年轻学术骨干，都是他独具慧眼看准的，而且一旦发现谁有某一方面的突出素质，他便牢记在心，想方设法创造条件，让他们的才能充分发挥出来。
肖建国，王选教授最早的硕士生之一，在王选教授的鼓励和指导下，主持研制完成了我国第一个交互式报纸组版系统和彩色出版系统。2005年，王选教授一次讲话中鼓励计算机研究所全体教员刻苦学习，勤奋工作，积极进取时说:“肖建国从1988年获得硕士学位到提升为正教授，速度之快，在北大少见!”听到这句话，肖建国非常感动:“仔细回忆一下，我从未和他提出过我该晋升职称了，都是他主动安排的。而且每次提职后他也从未和我提及他是如何帮助我不断破格提职的，他也从来没有在我面前暗示过他的关照。”
汤帜，研究生考试时政治成绩不及格，陪同学到王选教授家咨询考研情况时，王选教授注意到他的数学和计算机成绩非常优秀，便破格录取了他。后来，王选教授又发现，这个学生非常着迷于技术，一个问题想不出来，会一想再想，直到找到答案为止，还有，他编的软件测试反映，错误很少。王选教授便让他继续当自己的博士生，后来，汤帜成为日文出版系统和e-Book方向的技术带头人。
要吸引年轻人有四个条件:一是成就感，二是创造团结和谐的环境，三是创造条件不断让年轻人的业务得到成长提高，四是提供较好的生活条件。——王选
李平立，北大数学系的尖子生，来求职时并不能肯定自己在计算机方面能有所作为，同时，几家单位都想要他，他还可以选择出国深造。王选教授一眼看好了这个数学尖子，立即向李平立发出了要亲自面试的通知，面试时，他像老朋友一样帮助李平立仔细分析他的特点和将来的发展方向，促使李平立明确了目标，愉快地来到了计算机研究所，并在日文出版系统的技术开发方面作出了突出贡献。当日本一家电视台问李平立，为何没有去国外找一份收入更丰厚的工作时，他回答:“在这里更能实现我的理想。”
的确，王选教授在很多个场合都谈到过4个吸引年轻人的条件，第一条，就是成就感。而他所谈到的“四个条件”，也是他对自己提出的“扶植新秀，甘做人梯”的一种践行。
他常说，一大批优秀的中国人把黄金年华贡献给了美国企业，除了待遇方面的差别外，在美国能接触到最前沿的研发课题是一个重要的原因，因此，应该创造条件，使国内工作的年轻人能进入某个领域研究发展的最前沿。1993年，56岁的他虽然健步如飞，思维敏捷，但他却真诚地反省到，自己在计算机这个属于年轻人的新兴学科领域的创造高峰已过，经过深思熟虑，他向计算机所提出正式退出科研一线，任命36岁的肖建国、28岁的阳振坤和汤帜担任研究室主任。
不做“权威”，不“瞎指挥”，学生可以质疑老师，是王选教授一直提倡的。他还认为，在成果署名上，导师做的工作不如学生，名字放后头;假如没做什么工作，想法都是学生提出来的，就不署名，不要拿学生的成果当做自己的成绩，只有这样才能够使年轻人出头。
王选教授特别强调工作中的团队精神，他经常列举美国华人中流行的一种比喻:日本人的做事方式是“下围棋”，从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子;美国人的行事风格是“打桥牌”，与对家紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行激烈竞争;中国人的作风则是“打麻将”，孤军作战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和。他觉得这个比喻很值得反省，与过去相比，现代科学技术已经离不开合作，特别是软件业，大多是集体开发，更应该创造一个和谐、合作的环境氛围。
他常说，中国的知识分子“价廉物美”，但如果长期“价廉”，可能会不再“物美”，要在待遇上充分体现人才的价值。他还说，事业心强的优秀年轻人才在有了很好的住房和工作、生活条件后，便不大会无限制地追求物质待遇，而会投身于他们看得更重的事业上去。为此，他从过去单位的技术转让费中拿出200多万元，集资购买了50多套住房分配给骨干，其中有的刚来单位不足两年，有的还没有成家。有一次，单位的一位技术骨干在回家结婚前向他提起，如果能把在外地工作的爱人调到北京来工作就好了。他立即按照当时北京市的政策，找到了要进人的单位。就在这对新人在家乡举办婚礼期间，意外收到了他的来信，说单位已帮助联系好了，一开学就可以来北京上班。还有一次，他从侧面了解到，他的一位博士研究生的爱人单位离家非常远，每天上下班需要3个多小时，便与学校多次沟通，将这位博士的爱人调到了北大。而这一切他从来没有向他的博士提起过，直到几年后，这位博士的爱人和同事聊天儿才意外得知事情的原委。
中国有句古话，上士忘名，将名利彻底淡忘;中士立名，靠自己的成就把名立起来;下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，但是我不会为了立名而去窃名。——王选
作为老师，王选教授以高尚品德、大家风范和人格魅力，深深感染和影响着周围的人。
他的秘书丛中笑回忆到:“王老师谦和平易，温文敦厚，待人透着一股真诚、坦率和信任。多年来，我从未见他对谁发过脾气，对我他也从没有颐指气使，甚至连‘你应该’、‘你不能’、‘你必须’这样的语气都没有用过。分配我做事，从来都是客客气气，充分信任，我做得好，他连说‘谢谢’;出现纰漏，也不苛责。若交办我的工作有难度，他会补充一句:‘我知道你会有办法。’任何人听了这句充满信任的话，都会增添极大信心和力量，想方设法把事情办好。”
他给自己立的座右铭是:“多做好事，少做错事，不做坏事”。他公私分明，从不多花单位一分钱，不占公家一丝便宜。他到外地出差，总是坐经济舱，住标准间。一次他去美国见客户，要住普通酒店。陪同人员说，“您在美国与大客户谈合作，住这种地方恐怕不利于形象”，他才同意住五星级酒店。那个项目谈得很成功，之后他对陪同人员说:“还是你对，我们现在项目谈完了，可以搬出去了吧?”
他总是那样的谦逊与真诚，在功成名就后，他却这样形容自己:“我是一个曾经作出过贡献，今天高峰已过，赶不上新技术发展的计算机专家。”
对于名与利，他观点明确:“中国有句古话，上士忘名，将名利彻底淡忘;中士立名，靠自己的成就把名立起来;下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，但是我不会为了立名而去窃名。”他说一个人要有正确的名利观，他非常赞成欧美流行的一句话:一心想得到诺贝尔奖的人得不到诺贝尔奖。
淡泊名利并不意味着拒绝名利，他认为，不该得到的名利千万不要去得，可得可不得的名利尽量不要去得，应该得到的则是可以接受的。对于利，他说:“如果是我的劳动所得，我会欣然接受，然后按自己的方式去处理。”
而他处理的方式，就是把大部分奖金、奖品捐献了出来。秘书丛中笑曾在他的家中看到几十张大大小小、规格不一的收据。一部分是他捐出的奖品和纪念品，小到钢笔、笔记本，大到高级手表、照像机;另一部分是奖金，有几十元、几百元的讲课费，有数千元、上万元的支援非典、救助海啸灾难捐款，更有几笔数十万元的款项，捐赠给北大和九三学社。他还曾将自己多年来获得的30万元奖金捐献给北大数学学院，设立“周培源数学奖学金”，以奖励在教学和科研中作贡献的青年教师。2002年，他把获得的国家最高科技奖奖金和学校的奖励共900万元捐赠出来，设立了“王选科技创新基金”，并把奖励自己的50万元交税后也放到了研究所的账上。
他的一生过得非常俭朴。十多年来，他的眼镜一直不曾换过，别人告诉他，眼镜隔几年要换，他一直不愿意，后来总算勉强同意，但配回来后，因为不习惯，他不肯戴，直到去世时，戴的还是那副老旧的黑框眼镜。他的衣着，总是夏天白衬衫黑裤子，冬天外罩一件夹克，西装只在正式场合穿，领带很长时间只用一条。他总是那么严于律己，心里想的总是别人，甚至到生命的最后一刻也是如此:2月13日上午，他的呼吸越来越衰竭、血压不断下降，输进去的血和流出来的血颜色几乎没有区别。与他相知相伴一生的老伴陈堃銶老师痛断肝肠，她深知他的心愿，脸贴在他耳边轻声地问:“那……咱们不输血啦?留给更需要的病人吧。”虽然闭着眼睛，他还是肯定地点点头。王选教授以他的学识，更以他的为人，让人们永远记住。
作为师，王选教授是永恒的。他为计算机科学领域培养和造就了一大批年轻学术骨干的贡献，与他在科研领域取得的成就相比，一点也不逊色。
曹操五十作《龟虽寿》，虽“烈士暮年”，仍“壮心不已”。我则认为，“伏枥老骥”最好用“扶植新秀，甘做人梯”的精神实现自己“志在千里”的雄心壮志。——王选
1993年春节期间，王选教授仍像往年一样在家闭门搞设计。年后，他的一位硕士研究生回来，王选把设计给他看。学生看过后不客气地对导师说:“王老师，你设计的这些都没有用。”王选不禁愣住了，自己苦苦钻研了两个星期的设计，被学生正确的见解否定了。这件事情对王选产生了非常大的影响，使他将思考的目光投向了更长远的未来。
更长远的未来在哪里?在年轻人的身上。这一年，他在《“伏枥老骥”与“甘当人梯”》一文中如此表达了自己的心意:今后衡量自己贡献大小的一个重要指标，就是发现了多少年轻才子，是否做到“爱才如命”、“人尽其才”和“才尽其用”，实现“才”与“财”之间的良性循环。
从那以后，方正研究院每招收一届员工，王选教授就让人事部门整理一本花名册，平时只要一有时间，他就到各部门去和他们聊天。他随手带着一个笔记本，那是他的“宝贝”，上面密密麻麻记满了解到的情况和问题。他的抽屉里有一本花名册，每个员工都附有照片，他还把了解到的他们的在校成绩、得奖情况、个性特长、不足甚至家庭背景写在旁边，如“某某很聪明、能力强、爱玩”，“某某住附近外婆家”，“某某40人中排前10名，直、倔、冲”等等。一些刚来单位的年轻人，因为岗位不合适来找他，他会立即找相关部门解决问题。遇到重要骨干要走，他还会亲自出面挽留。
王选教授在一次讲演中曾这样总结自己:“实际上我可能有两个优点:一是有洞察力，二是觉得自己不如别人。”事实上，他的洞察力不仅在科研上，还在识人上。现在方正的几位年轻学术骨干，都是他独具慧眼看准的，而且一旦发现谁有某一方面的突出素质，他便牢记在心，想方设法创造条件，让他们的才能充分发挥出来。
肖建国，王选教授最早的硕士生之一，在王选教授的鼓励和指导下，主持研制完成了我国第一个交互式报纸组版系统和彩色出版系统。2005年，王选教授一次讲话中鼓励计算机研究所全体教员刻苦学习，勤奋工作，积极进取时说:“肖建国从1988年获得硕士学位到提升为正教授，速度之快，在北大少见!”听到这句话，肖建国非常感动:“仔细回忆一下，我从未和他提出过我该晋升职称了，都是他主动安排的。而且每次提职后他也从未和我提及他是如何帮助我不断破格提职的，他也从来没有在我面前暗示过他的关照。”
汤帜，研究生考试时政治成绩不及格，陪同学到王选教授家咨询考研情况时，王选教授注意到他的数学和计算机成绩非常优秀，便破格录取了他。后来，王选教授又发现，这个学生非常着迷于技术，一个问题想不出来，会一想再想，直到找到答案为止，还有，他编的软件测试反映，错误很少。王选教授便让他继续当自己的博士生，后来，汤帜成为日文出版系统和e-Book方向的技术带头人。
要吸引年轻人有四个条件:一是成就感，二是创造团结和谐的环境，三是创造条件不断让年轻人的业务得到成长提高，四是提供较好的生活条件。——王选
李平立，北大数学系的尖子生，来求职时并不能肯定自己在计算机方面能有所作为，同时，几家单位都想要他，他还可以选择出国深造。王选教授一眼看好了这个数学尖子，立即向李平立发出了要亲自面试的通知，面试时，他像老朋友一样帮助李平立仔细分析他的特点和将来的发展方向，促使李平立明确了目标，愉快地来到了计算机研究所，并在日文出版系统的技术开发方面作出了突出贡献。当日本一家电视台问李平立，为何没有去国外找一份收入更丰厚的工作时，他回答:“在这里更能实现我的理想。”
的确，王选教授在很多个场合都谈到过4个吸引年轻人的条件，第一条，就是成就感。而他所谈到的“四个条件”，也是他对自己提出的“扶植新秀，甘做人梯”的一种践行。
他常说，一大批优秀的中国人把黄金年华贡献给了美国企业，除了待遇方面的差别外，在美国能接触到最前沿的研发课题是一个重要的原因，因此，应该创造条件，使国内工作的年轻人能进入某个领域研究发展的最前沿。1993年，56岁的他虽然健步如飞，思维敏捷，但他却真诚地反省到，自己在计算机这个属于年轻人的新兴学科领域的创造高峰已过，经过深思熟虑，他向计算机所提出正式退出科研一线，任命36岁的肖建国、28岁的阳振坤和汤帜担任研究室主任。
不做“权威”，不“瞎指挥”，学生可以质疑老师，是王选教授一直提倡的。他还认为，在成果署名上，导师做的工作不如学生，名字放后头;假如没做什么工作，想法都是学生提出来的，就不署名，不要拿学生的成果当做自己的成绩，只有这样才能够使年轻人出头。
王选教授特别强调工作中的团队精神，他经常列举美国华人中流行的一种比喻:日本人的做事方式是“下围棋”，从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子;美国人的行事风格是“打桥牌”，与对家紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行激烈竞争;中国人的作风则是“打麻将”，孤军作战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和。他觉得这个比喻很值得反省，与过去相比，现代科学技术已经离不开合作，特别是软件业，大多是集体开发，更应该创造一个和谐、合作的环境氛围。
他常说，中国的知识分子“价廉物美”，但如果长期“价廉”，可能会不再“物美”，要在待遇上充分体现人才的价值。他还说，事业心强的优秀年轻人才在有了很好的住房和工作、生活条件后，便不大会无限制地追求物质待遇，而会投身于他们看得更重的事业上去。为此，他从过去单位的技术转让费中拿出200多万元，集资购买了50多套住房分配给骨干，其中有的刚来单位不足两年，有的还没有成家。有一次，单位的一位技术骨干在回家结婚前向他提起，如果能把在外地工作的爱人调到北京来工作就好了。他立即按照当时北京市的政策，找到了要进人的单位。就在这对新人在家乡举办婚礼期间，意外收到了他的来信，说单位已帮助联系好了，一开学就可以来北京上班。还有一次，他从侧面了解到，他的一位博士研究生的爱人单位离家非常远，每天上下班需要3个多小时，便与学校多次沟通，将这位博士的爱人调到了北大。而这一切他从来没有向他的博士提起过，直到几年后，这位博士的爱人和同事聊天儿才意外得知事情的原委。
中国有句古话，上士忘名，将名利彻底淡忘;中士立名，靠自己的成就把名立起来;下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，但是我不会为了立名而去窃名。——王选
作为老师，王选教授以高尚品德、大家风范和人格魅力，深深感染和影响着周围的人。
他的秘书丛中笑回忆到:“王老师谦和平易，温文敦厚，待人透着一股真诚、坦率和信任。多年来，我从未见他对谁发过脾气，对我他也从没有颐指气使，甚至连‘你应该’、‘你不能’、‘你必须’这样的语气都没有用过。分配我做事，从来都是客客气气，充分信任，我做得好，他连说‘谢谢’;出现纰漏，也不苛责。若交办我的工作有难度，他会补充一句:‘我知道你会有办法。’任何人听了这句充满信任的话，都会增添极大信心和力量，想方设法把事情办好。”
他给自己立的座右铭是:“多做好事，少做错事，不做坏事”。他公私分明，从不多花单位一分钱，不占公家一丝便宜。他到外地出差，总是坐经济舱，住标准间。一次他去美国见客户，要住普通酒店。陪同人员说，“您在美国与大客户谈合作，住这种地方恐怕不利于形象”，他才同意住五星级酒店。那个项目谈得很成功，之后他对陪同人员说:“还是你对，我们现在项目谈完了，可以搬出去了吧?”
他总是那样的谦逊与真诚，在功成名就后，他却这样形容自己:“我是一个曾经作出过贡献，今天高峰已过，赶不上新技术发展的计算机专家。”
对于名与利，他观点明确:“中国有句古话，上士忘名，将名利彻底淡忘;中士立名，靠自己的成就把名立起来;下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，但是我不会为了立名而去窃名。”他说一个人要有正确的名利观，他非常赞成欧美流行的一句话:一心想得到诺贝尔奖的人得不到诺贝尔奖。
淡泊名利并不意味着拒绝名利，他认为，不该得到的名利千万不要去得，可得可不得的名利尽量不要去得，应该得到的则是可以接受的。对于利，他说:“如果是我的劳动所得，我会欣然接受，然后按自己的方式去处理。”
而他处理的方式，就是把大部分奖金、奖品捐献了出来。秘书丛中笑曾在他的家中看到几十张大大小小、规格不一的收据。一部分是他捐出的奖品和纪念品，小到钢笔、笔记本，大到高级手表、照像机;另一部分是奖金，有几十元、几百元的讲课费，有数千元、上万元的支援非典、救助海啸灾难捐款，更有几笔数十万元的款项，捐赠给北大和九三学社。他还曾将自己多年来获得的30万元奖金捐献给北大数学学院，设立“周培源数学奖学金”，以奖励在教学和科研中作贡献的青年教师。2002年，他把获得的国家最高科技奖奖金和学校的奖励共900万元捐赠出来，设立了“王选科技创新基金”，并把奖励自己的50万元交税后也放到了研究所的账上。
他的一生过得非常俭朴。十多年来，他的眼镜一直不曾换过，别人告诉他，眼镜隔几年要换，他一直不愿意，后来总算勉强同意，但配回来后，因为不习惯，他不肯戴，直到去世时，戴的还是那副老旧的黑框眼镜。他的衣着，总是夏天白衬衫黑裤子，冬天外罩一件夹克，西装只在正式场合穿，领带很长时间只用一条。他总是那么严于律己，心里想的总是别人，甚至到生命的最后一刻也是如此:2月13日上午，他的呼吸越来越衰竭、血压不断下降，输进去的血和流出来的血颜色几乎没有区别。与他相知相伴一生的老伴陈堃銶老师痛断肝肠，她深知他的心愿，脸贴在他耳边轻声地问:“那……咱们不输血啦?留给更需要的病人吧。”虽然闭着眼睛，他还是肯定地点点头。王选教授以他的学识，更以他的为人，让人们永远记住。